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三大和氣生財之道 具體怎樣和氣生財來學習下

打造最成功的網賺博客 http://www.saafbd.live 2019-10-07 16:57 出處:網絡 編輯:@成功網賺
  生意上有一句俗語,叫“和氣能生萬里財”,講的是和氣生財的道理,這四個字也是很多生意人的口頭禪,可具體怎樣和氣生財?對誰要和氣呢?以下就分享做生意、賺大錢的三大和氣生財之道,若能悟透,賺錢不難,來學習


  生意上有一句俗語,叫“和氣能生萬里財”,講的是和氣生財的道理,這四個字也是很多生意人的口頭禪,可具體怎樣和氣生財?對誰要和氣呢?以下就分享做生意、賺大錢的三大和氣生財之道,若能悟透,賺錢不難,來學習下吧。

  一、對顧客要和氣:顧客第一,服務至上

  做生意,說到和氣生財,大多數人第一個想到的應該是對客戶要和氣,而對客戶的和氣,最重要的就是做到顧客第一、服務至上,為客戶提供人性化的服務,滿足客戶的情感需求,因為只有人性化的東西才能真正打動顧客、吸引顧客、留住顧客、提高顧客的滿意度和忠誠度,最終達到讓顧客為你帶來利潤的目的。


  不過,對顧客和氣,不能帶有太強的功利性,因為沒有一個顧客是傻瓜,如果你只想賺顧客的錢,反而是很難賺到錢,即使賺到了一部分錢,也只是因為顧客第一次相信你的緣故,一旦看穿你服務背后過強的功利性目的,顧客就很難再相信你了,這樣的一次性買賣很難做長久。相反,不帶功利性的服務,則是一種無私、真誠的付出,最能打動客戶的心,尤其是顧客沒有向你買東西時,服務也能一視同仁、始終如一,那就更能打動客戶了。

  二、對員工要和氣:以人為本,凝聚團隊

  做生意,對員工要有嚴格的管理,這是毋庸置疑的,但嚴格管理并不是目的,只不過是一種手段罷了。既然只是一種手段,那就應該在嚴格管理的基礎上多一些人性化,堅持以人為本,注重柔性管理,對員工也要和氣,即使是最嚴格的懲罰,也一定要有理有據,爭取讓員工更容易接受。比如,有的公司就將“違規處罰單”改成“友情告知單”,在處罰員工的同時還告知違反制度的危害及發生事故的后果,這樣做,就既維護了制度的權威,又讓員工更容易接受。


  在對員工和氣這一點上,日本企業做得非常之好,在他們的經營和哲學中,少有“利潤”二字,其精髓之一就是一個“和”字。這種經營和管理哲學認為,企業是一個生命體,每位員工就像一個人的手、腳、心臟、大腦、細胞一樣,大家團結在一起,才組成了一個共同的生命,大家共享利益,共擔風險。所以,日本企業不僅福利好,在遇到經營困難的情況下,企業也不會輕易辭退員工。

  三、對對手要和氣:競爭為和,合作雙贏

  在當下的商業社會,在全球范圍內,已經有越來越多的跨國公司選擇通過組建戰略聯盟的合作方式來加入到全球競爭中,而且也已經取得了極大的競爭優勢和豐碩的競爭成果。根據美國《財富》雜志的一份調查數據顯示,全球主要跨國公司平均擁有上百個戰略合作伙伴,以計算機巨頭IBM為例,這家公司就與全球各類企業締結了幾千個戰略合作聯盟。

  與國外巨頭相比,假如說我國的一些互聯網巨頭和地方性商幫如溫商在這方面還算跟得上世界趨勢的話,那大多數中小的民營、私營公司就做的明顯不夠了,很多老板做生意,還停留在傳統的競爭觀念中,對和氣生財的理解,很少包括競爭對手,片面重視競爭,而忽視對合作雙贏的追求,而且將競爭片面地理解為你死我活、勢不兩立,這也導致市場上很多惡性競爭現象的產生。做生意,想要賺大錢,注重競爭,追求在競爭中克敵制勝,這絕對是沒有錯的,然而,千萬不可因此就忽視了合作,在該與對手合作時,也一定要謹記和氣生財的古訓,將追求合作雙贏放在競爭之前。(百家號獨家內容)



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